二季度产销衔接会议召开，要求控制销售节奏，保持合理库存，履行国企责任，力保成品油市场

3月4日，集团公司暨股份公司二季度产销衔接会议在京召开。会议要求贯彻落实集团公司年度工作会议精神，围绕全年生产经营目标，结合二季度生产经营的形势和特点，安排部署二季度生产经营工作，为全面完成全年各项目标任务奠定基础。

股份公司副董事长、总裁王天普主持会议，高级副总裁章建华部署二季度工作，高级副总裁蔡希有、戴厚良出席会议。

今年一季度，各部门、各企业精心组织生产经营，确保了抗旱、南方雨雪冰冻和“两节”期间的成品油供应，实现了安全平稳生产。预计一季度主要生产经营指标达到或超过计划安排，实现“开门红”。二季度是应对成品油、化工产品市场变化的关键季节，做好二季度生产经营工作，对取得全年工作主动权具有重大意义。

会议强调，要控制好成品油销售节奏，保持成品油合理库存。油田板块要增储上产，做好原油外销，全面梳理天然气经营管理制度，开展胜利油田燃料油替代原油工作。炼油板块要发挥“调节阀”的作用，抓好装置高负荷平稳运行，减少非计划停工，降低能耗、损耗，做好国3车用柴油质量升级。化工板块要做好乙烯链和芳烃链的效益分析研究，加大产品结构调整力度，生产适销对路产品，做好化工原料优化和化工产品销售工作。油品销售板块要做好库存平衡，围绕“两保三不降两提高”的目标，提高区内成品油销售的控制力，实施“多产、多采、多销”策略，保持成品油库存合理，确保市场稳定供应。

章建华部署二季度重点工作：一是加强对中东、北非地区局势的跟踪研究，做好各项应急预案；二是贯彻落实年度HSE和炼化安全管理研讨会精神，扎实做好安全环保工作；三是把降低物流费用的主题贯穿到全年工作中；四是严格执行季度计划，进一步做好各项优化工作；五是落实板块会议部署，深入开展“比学赶帮超”工作。

王天普在总结讲话中指出，“两会”召开，春耕开始，抗旱工作非常重要，加上目前北非环境复杂，原油价格持续高涨，给生产经营工作带来很大压力。中国石化是国有企业，肩负能源供应重任，既有经济责任，也有政治责任和社会责任，要为全国层面加强和创新社会管理工作作出贡献。

王天普强调，要切实抓好安全生产工作，努力实现装置安稳长满优运行，严格执行生产经营计划，研究用价格杠杆鼓励企业多生产汽油。

会后，总部有关事业部将与各企业、分公司进行计划对接。