油田企业2010年度经济活动分析会召开，要求落实“十二五”规划目标和今年工作目标，加强生产经营管理，提高管理水平

“这次会议是‘十二五’目标的再部署、再动员。从现在开始，每一项工作都要与实现今年及‘十二五’任务目标联系起来，为之努力、为之贡献。”在2月28日～3月1日中国石化油田企业2010年度经济活动分析会上，股份公司副总裁、油田勘探开发事业部主任焦方正说。

不发展没有出路，萎缩只有死路一条

“不发展没有出路，萎缩只有死路一条。”焦方正说，打造上游“长板”，核心就是扩大规模，增加油气产量，提高效益，提升企业核心竞争力。

发展是第一要务。“十二五”期间，东部油田要实现硬稳定，西部包括塔河油田、胜利油田西部油区等要实现持续上产；东北分公司、华东分公司要作为原油增产的亮点，中原普光气田、华北分公司、西南油气分公司要作为天然气上产的重点；其他老区在保持稳产的同时，赢利企业要挖掘潜力，增产增效，努力扩大赢利空间；亏损企业要采取措施，确保扭亏为盈。

当前中国石化的发展正处于再上新台阶的过程，面临的发展任务更加繁重。新区资源接替不足；新增储量和未动用储量的有效开发难度越来越大；东部老区持续稳产的难度进一步加大；成本持续上升，赢利能力降低，抗风险能力减弱；全面预算管理有待进一步发展和完善。

把握勘探开发特征，推进油田持续发展

与会代表认为，推进油田科学高效发展，就必须研究和把握油田勘探开发的阶段性特征，密切关注油田生命周期的投入产出问题，将增储增产和挖潜增效管理贯穿油藏勘探发现、开发建设、油气生产直至油藏废弃的全过程，从而增强对油田生产经营的驾驭能力，实现资源利用和开发效益的最大化。

在油气勘探的初级阶段，首要任务就是要实现勘探的发现，这个阶段更加注重的是勘探的质量。

在油气勘探展开阶段，发现成本控制成为重要工作，甚至是勘探投入决策的重要依据。该阶段就是以小的成本投入来换取大发现，实现有效投入。

在产能建设阶段，成本效益成为决策的关键依据，具有一票否决权。要以最小的投入、最佳的产能建设方案，实现最大的效益。

在油气上产阶段，重点是优化方案、优化运行，生产运行成本成为管理的重要工作。以最优的生产成本、最佳的运行状态，力争实现少投入多产出、快产出。

在油气递减阶段，成本控制占据经营管理的突出地位。在经营管理中不断优化方案和生产运行，体现以效益为中心，同时依靠科技进步和管理创新，延长油田的开发寿命，实现整个油田的持续有效开发。

所有成本都可控，成本人人都能控

成本的控制和管理，落脚点在采油厂，最大的动力也来自采油厂。每个员工都是成本管理的执行者和操作的实施者。

各油田企业代表表示，要充分发挥采油厂、采油矿、基层队的积极能动性，调动基层单位的积极性和创造性，依据不同的油藏类型，创新不同的管理方法，寻求最佳的管理机制，实现最大的经济效益。

今年油田企业经营管理将树立“所有成本都可控，成本人人都能控”的理念，紧紧围绕生产经营目标，着力开展“比学赶帮超”、精细管理深化年、全员成本目标管理“三项活动”；着力加强全面预算管理体系、投资成本管理体系、对标管理体系、区块目标管理体系“四项建设”；着力推进产业结构、产量结构、注水结构、措施结构“四个调整”；着力推进预算方案、生产运行、技术指标、作业工作量“四个全程优化”；着力抓好重点企业帮扶和降本减费工作，确保各项生产经营任务全面完成。