距离目标仍有差距 油气生产快马加鞭

3月7日的油田生产数据显示，2月份以来，由于受多种因素的影响，各采油厂都不同程度存在欠产现象，油气生产整体形势不容乐观。

综合分析生产形势，产量被动主要受以下几个方面因素影响：一是寻找优质可动用储量和新井井位优选的难度越来越大，新井的产能与预期还有差距；二是优选油水井措施越来越难，措施效果有待提升，在老区效益稳产面前，成本与措施之间的矛盾日益突出；三是近两个月的限电，造成个别井、油层注水不够，对油气生产的影响逐步显现；四是天气寒冷，给油气上产带来一些困难；五是个别单位和人员存在着等靠等现象。

面对严峻的生产形势，油田采取多项措施，全力提升油气生产水平。油田成立的4个上产督导组，深入油气生产单位，解决生产实际问题，加快生产运行。在新区产能建设上，油田坚持评建一体化的原则，按照整体部署、分批实施、优化调整、及时完善的工作思路，围绕提高储量动用效率、单井产能和降低开发成本这个中心，组织实施好22口新井、侧钻井，达到日增油159吨的目标。在老区开发上，油田立足于精细研究、精细方案、精细施工、精细管理，集成应用工艺技术，安排油水井措施工作量231井次，预计增油722吨。在生产组织上，油田强化基础管理，生产组织突出一个“早”字，着眼一个“快”字，抓住一个“实”字，加大日常工作运行的组织协调力度最大限度地提高工作运行时效。

随着天气转暖，油田迎来了生产的黄金季节，各油气生产单位开展形式多样的上产活动，努力提升油气生产水平。采油一厂开展“精心部署，狠抓落实，夺取首季开门红”的上产活动，成立活动小组，开发、生产和管理运行组协调运行节奏，作业运行组抓好冬季作业安全施工，安全保障组增强保上产能力，宣传督导组抓好上产活动宣传工作。采油二厂开展“会战50天，产量踏步子”上产活动，狠抓措施优选、作业运行和生产管理等各个环节。采油四厂开展了为期一个月的春季上产会战活动，全面掀起夺油会战热潮，成立措施方案运行组、作业运行组、生产协调组、注采管理组等6个上产运行组和7个上产蹲点组；出台上产会战考核机制，原油产量每超产一吨，人均奖励80元的利好政策来激励职工。采油三厂、采油五厂、采油六厂分别开展了不同形式的春季上产活动，不断优化增产性措施工作量，加快重点工作的运行节奏。