第二，深水方面的问题。目前，我们正在进行深水的开发，在深水当中有很多问题是过去我们完全没有遇到的，不管是它的工程管理、技术管理还是它的这种大的区域管理。突出的就是水下的方式，这是我们过去做的相对比较少的，国内的制造业目前来看，也刚刚在摸，做了一些模型；目前还都是一些试制品，所以还有很长的路要走。另外，这些水下的设施，它们的维护、应急处理也是非常大的问题。另外一个，我们在整个南海基本的一些参数目前由于开发的强度不够，所以我们对那个地区的一些基础的参数把握得还不是太够。所以说，在做这些世界级的挑战面前，我们还有很多更严峻的挑战，当然我们也会把这些挑战传递到我们所有的制造厂家那里去，大家一起来想办法。目前看，深水我们还有很大的工作，这也是大家感兴趣的，就是逐步的推进国产化，这是我们“十二五”期间很重要的一项工作。具体的内容我就不在这儿多说了。

　　另外，我们有很多平台已经超过20年了，在“九五”以前建设的平台马上都面临着一个新的问题，就是资源枯竭了以后，怎么拆除掉、拆干净。另外一个，在有些油气丰富的地区，怎么让这些设施继续的延寿，特别是我们的一些平台、大型的设备和一些管线，包括咱们的复式储油装置，这些怎么来做，怎么让它们寿命更长。在国外像Sispo（音）这些储油装置用到五十年的都有。另外，接近枯竭的这些油气田的一些处置问题，也包括具体怎么把这些平台拆掉，今后平台拆下来的那些东西怎么处理，这样一系列的问题都是安全和效率是我们极限管理的问题，怎么把这些问题做好。这当中包括了一些检验的规范，目前还有一些规范还有不太完善的地方，另外，评估的这些机构，谁评估算了数；另外，对它的一些监测目前的这些工作还在逐步的制度化。另外就是一些应急的对策，遇到这些问题的时候我们怎么来处理，这些延了寿的平台如果在这些极端的情况下，我们有一些什么措施防止它出现，这些都是我们下一步要做的。

　　还有一个，应急的处理。我们整个海洋石油总公司为应急做了大量的工作，就是基于风险，除了经营风险、管理风险以外，还有很多技术风险等等，基于这样一些风险，我们要做一些什么样的事情？这些都是怎么避免风险变成灾难的问题，预防灾难的问题，所以，我们也在下很大的工夫。制造业也会从中找到一些商机。

　　另外一个，海外工程。海外工程我想两位老大哥在外面做的也非常多了。我们主要要看怎么把国内的优势和我们成熟的管理模式能够有效地跟当地的优势结合起来，既要复制我们的优势，又要利用别人的优势，因为最终我们不只是出去开几个油田，我们最终还是要赚钱，还是要拿回有优势的资源回来，这是我们今后长期比较重要的挑战。
　　中下游目前的建设还在继续，表上看到的就是一些建设的项目（PPT），包括炼化ING的采油的储油设施。另外就是气电，就是天然气和发电，还有一些站线网的建设，主要是保证沿海的天然气清洁能源的供应。另外就是化学这一块儿，刚才片子上已经看到了，在朝着化肥和化工的领军企业在走。另外，新能源版块，目前主要还是在内陆的一些风电，目前的建设经验正在跟海上的建设经验结合起来，准备做一些海上的风电。