2010年聚醚部完成节能量2059吨标煤，相比“十一五”中国石化总部下达的节能量目标1500吨标煤，超额完成总部计划的37%。万元产值能耗下降了10%。

节能工作全员参与和以技术进步降能耗是聚醚部节能降耗工作的两条重要路线。

精细化管理节能工作全员参与

为实现“十一五”中国石化总部下达的节能量目标1500吨标煤目标，聚醚部将目标分解细化，把用能减排纳入车间部门的考核指标，并逐级传递到每名职工，形成了全员参与的局面。

一是抓好各项工艺指标控制，保证平稳运行，对生产装置操作的主要工艺指标、中控分析指标、产品控制指标和主要消耗指标进行修订，对装置稳定运行、物耗、能耗、产品产量、收率等指标进行考核；二是合理安排生产计划，减少洗釜次数，缩短生产周期，在产量提高的情况下，能耗降低。“十一五”期间，聚醚产量提高了6.1%，煤、汽、水分别下降了8.8%、9.4%和29.4%；三是加强基层部门成本核算意识，加强物耗能耗的考核，每月召开经济分析会，对物耗能耗的完成情况进行分析考核，提高人员节能意识；四是依靠新技术降能耗。引进实施新项目，其中聚醚装置闭式凝结水回收项目，每年仅冬季运行的4个月，就可以回收热量29万大卡，节约煤58吨；浴室太阳能改造项目，每年可节约蒸汽430吨；锅炉给水热力除氧改为药剂除氧，每年可节约自用蒸汽8000吨，实现了改造前提出的增加装置不增加气耗煤耗的目标。