渤海钻探钻井四公司坚持“提速既要靠优化生产组织，又要靠强化技术应用”这一提速理念，双管齐下持续抓好钻井提速工作。截至8月8日，这个公司已开钻189口，完钻189口，完成进尺51.3万米，同比增幅48%。

钻井提速是一项系统工程，优化生产组织、强化技术应用是钻井提速的两个重要方面。前者是保持钻井生产连续性、缩短非生产时间的重要举措；后者是后者是减少事故，降低复杂率，提高钻井时效和机械钻速的重要手段，两个环节缺一不可。对此，今年年初以来，这个公司在重点优化生产组织和强化技术应用上做文章，深入研究保障钻井提速的可行性措施，确保提速工作持续稳步推进。

在优化生产组织方面，这个公司以建立科学可靠的生产组织体系为保障，完善甲乙方沟通协调机制，做到组织生产“六到位”、“四不等”。“六到位”即“钻前准备到位、搬迁运行计划到位、设备检修到位、安全措施到位、技术措施到位、生活生产物资保障到位”；“四不等”即“钻机不等井位、施工不等设计、搬迁不等运输、运输不等道路”。从井位中标、踏勘、钻前施工、拆搬安、一开到完井，建立起一套完整的运行程序，每一个环节责任到人，“抠”时间，争速度。机关和二线辅助单位牢固树立大局意识，自我加压，不断提高服务保障能力，实现协作配合“零时差”，后勤保障“零失误”。通过优化生产组织，今年年初以来，平均每口井搬安周期缩短至3天，设备整拖时间由原来的4小时左右，缩短到2小时之内。

在强化技术应用方面，他们以精心培育特色技术、大力实施“科技创业工程”为载体，采取“模板”效应和“一井一策”相结合的措施，不断推进钻井提速。

这个公司在同区块将区域标准设计和施工方案形成“克隆提速模板”，在各钻井队复制成熟技术进行推广，强化“一井一策”措施的制定和落实。施工过程中，他们把重点放在预防事故复杂上，切实落实“一查、三优选、三跟踪”的技术措施，即查邻井资料，优选钻头、钻井参数与泥浆性能；跟踪技术措施落实情况、井斜与位移数据、施工参数变化。在重点区域和重点井，这个公司派出精干的技术力量驻井进行指导，与井队技术人员坚持“开钻前交底、施工中巡查、疑难点会商”。

与此同时，这个公司制定了技术部门联动分析会制度，将各个区块制约钻井提速的难点进行梳理，分解成攻关项目，严格施工风险评估，完善施工方案，从源头上控制事故复杂。