安全是发展的前提和基础。

　　截至2007年12月底，中国石油勘探开发研究院廊坊分院海外压裂酸化项目部已连续8年实现安全生产无事故，多次受到上级的表彰。

　　这个项目部走出国门到海外提供技术服务始于1999年，开始时以工程设计为主，先后赴哈萨克斯坦、阿塞拜疆及委内瑞拉等国服务。从2003年起，这个项目部管理和使用甲方阿克纠宾股份有限公司的9台压裂设备，开展从工程设计到工程施工的全程技术服务，队伍也从原来几位科技人员发展到汇聚石油系统压裂行业技术骨干达20多人，加上哈方50多位员工，总计多达近80人。

　　压裂酸化因其压力特高、腐蚀性强在石油内部被称为高危行业。然而，这个项目部何以做到连续8年没伤一个人、没出一起事故呢？通过调查表明，这首先来自于其强烈的安全意识。

　　廊坊分院历任领导都把安全放在各项工作的首位，尤其对走出国门的压裂队伍，更是把安全作为海外工作的重中之重。为了确保海外施工安全，廊坊分院认真总结石油压裂行业各家的成功经验，把“安全”二字刻在人们的心坎上。在队伍出国前，院领导都亲自进行安全教育，做临行前的“安全交待”，并将《安全手册》交到每个人的手上。出国时，分院领导都要到机场送行，叮嘱的一句话就是“时时注意安全，盼您平安归来”，使出国人员从心底扎下安全意识的根。来到异国，压裂队伍坚持“三会制”，即每项工程开工前，要召开一个技术交底会；到现场以后，要召开一个安全生产具体交待会；每口井完成压裂施工后，要召开一个安全生产总结会，查找存在的问题，以供下一口井借鉴。

　　严密的安全组织是这个项目部的一大特征。除了出国前明确项目长是安全责任人，签下“军令状”外，出国后又迅速建立包括施工前线、阿克纠宾、国内总部三地在内的安全网络，各级领导与一线生产保持热线联系，密切关注施工现场。项目部成立了安全生产委员会，并把施工队伍分为5个组，组组都有安全员。所有工程从设计开始即把安全融入其中，设计人员根据地形地貌、井口承压及设备状况，从保证安全的角度进行施工设计，安委会审查通过后才能实施。工作中的所有环节严格按设计要求进行，各个环节的安全员各负其责。

　　俗话说，没有规矩，不成方圆。在生产上，这个项目部从实际出发，借鉴先进的管理理念，制定了全面细致的规章制度。先后制定了安全施工十项细则，压裂酸化岗位十二项职责，包括逃生、抢险在内的十三项应急预案，以及“防恐”在内的各项规定等，并根据工作不断完善，使人人工作生活在安全制度之下。

　　有了制度，贵在执行。项目部除了坚持安全教育，使人人养成自觉遵守制度的良好习惯外，从2003年起，从油田聘请一位责任心强、有压裂安全实践经验的老同志担任安全总监，并赋予其一票否决权，明确在施工现场，安全总监是“一把手”，总监的话就是命令。每次上班前，总监先到井场进行全面检查后下达工作令方可施工。没有总监的命令，任何人不得启动设备。即使工作再紧，安全总监认为不可行的，就是再大的领导说话也不行，安全总监在生产安全上有绝对权威。

　　在海外施工，安全工作的一个最大难点是外籍员工多，占2/3以上。如何让外方员工懂得安全知识，了解安全规程，增强安全意识，进而规范操作是实现安全生产的关键。项目部将《压裂酸化安全生产手册》及设备保养规程等翻译成俄文发给外方员工，并认真组织外方员工学习；将在国内普遍推行的岗位责任制推广到国外，对中外方员工全面实行定人定岗定责，不出现空挡。针对设备逐年老化，项目部强化设备保养，要求中外方人员坚持出车前全面检查，杜绝了设备带 “病”工作。针对哈方人员流动性大，员工时有更换，以及中外方人员在文化上的差异，项目部在加强对新到员工进行安全培训的同时，要求中方员工进行传帮带，用严谨的工作态度和行动去影响哈方员工，使中外方员工齐心协力，共同搞好生产，确保安全。

　　在海外施工，不仅生产安全这根弦不能松，而且在生活上全天24小时都要保持高度警惕性。为了预防随时可能出现的恐怖袭击，项目部除了建立严格的出行制度外，要求人人都要把安全放在第一位。员工在这里住的是木板房，夏天屋内最高气温达零上50摄氏度，加上这里气候干燥，有许多人有抽烟习惯，稍有不慎，随时可能导致失火，甚至“火烧连营”。为此，这个项目部加强生活防火，在思想上紧绷防火这根弦，从领导带头，严禁在室内吸烟，并养成了“要抽烟到室外安全地带”的习惯。

　　连续多年的安全无事故，不仅使项目部中外方员工思想稳定，而且大大促进了生产，作业量连年攀升。据统计，至去年12月底，已累计完成作业井150多口，累计增油140多万吨，受到甲方的高度赞扬。