编辑导读：在历史上，曾经发生过三次石油危机。对于第三次石油危机，专家形容海湾战争更是一场石油战争。因为，对伊拉克、科威特，甚至美国而言，海湾石油均是其“国家利益”。

    近年来，伊朗问题悬而未决，美国态度一直强硬。7月10日以来，伊朗伊斯兰革命卫队进行多次军事演习，其远程导弹射程可覆盖以色列全境及美国设在中东地区的军事基地。此前伊朗扬言，若遭受军事打击将以控制海湾和霍尔木兹海峡的石油运输通道来进行反抗。对于伊朗的军演，以色列国防部长巴拉克警告说，“如果以色列的重大利益受到威胁，以方将‘毫不犹豫地’诉诸军事行动。”

     回顾前三次石油危机，再看看当前的国际政治局势，新的石油危机犹如“箭在弦上”。假如发生第四次石油危机呢？2008年，有很多事情不可预测的发生了。当前高油价下，石油装备业发展不无隐忧，很难不假设，一旦发生，中国如何应对呢？ 

     历史上，国际石油价格曾有过三次大涨，其中，有两次与第一次、第三次石油危机有关系。假如发生石油危机，高成本将是石油装备业首先要应对的问题。如何在成本压力下转危为安，保存整体制造能力呢？

     经历过石油危机的日本制造业，值得中国借鉴。在第一次石油危机中，利用高成本的压力，日本推动了产业结构调整和节能产业设备的发展，不仅迅速摆脱发展困扰，而且构筑了制造业的长期竞争力。

     假如发生石油危机，“要么生产更多石油，要么节约更多石油”。国家发展和改革委员会宏观经济研究院研究员胡春力此前曾表示。这其实给石油装备业提出了挑战。不管是上游勘探开发业，还是下游炼制生产和销售业务，石油装备业都要坚持自主创新，努力提升制造水平，为其提供先进、高效、节能的生产技术和装备。

    从未来发展趋势来看，信息化将是石油装备业发展的重要突破口。在高油价背景下，信息技术对提升产品性能，促进科研开发进程，实现资源配置、流程优化、节能增效、成本控制等方面作用巨大。

    今后，世界物探、测井装备等呈数字化发展趋势，轻便数字仪器将发挥更大功效。同时，不论是12000米超大功率陆用钻机及顶驱等重要配套设备，还是深水、超深水海上钻井平台，所有的钻采利器都要实现数字化、智能化、集成化发展，这样工作效率更为提高，作业更加安全、更加环保。而老油田深度石油开发也必须借助信息系统和数字仪器的广泛应用等等。

    同样，下游炼制与销售业务节能降本潜力巨大，更离不开信息技术的应用。一方面，借助信息技术的应用，炼化流程中所涉及到的任何设备和装置首先要实现高效和节能；另一方面，在炼化过程中，成百上千套设备和装置、所有的生产流程均需要智能操控。今后炼化规模不断扩大，炼化一体化成为趋势，而更为下端的油品营销和贸易，则需要构建强大的终端销售网络。这一切都需要先进的信息技术解决方案。诸如霍尼韦尔的先进计划系统 (RPMS)和先进控制技术（APS）、aspenONE的石化行业解决方案和石油行业能源管理解决方案、艾默生科氏质量流量计，以及目前中国石油正在推广应用的先进的加油站管理系统等，IT类产品或者信息技术的应用，将有力地支撑我国石油工业下一个百年的发展。

    新的石油危机会发生吗？专家认为，我国石油装备制造业时刻要有危机感、前瞻性的发展思维。一方面要加强核心技术装备的自主创新，提高行业整体竞争力；另一方面要正确把握未来能源发展趋势，倡导发展节约能源型、技术密集型、高附加值型的设备制造。

    而对每个装备制造企业来说，任何时候都应建立居安思危的发展意识或文化理念，尤其在特殊时期，应深刻分析当前市场形势，积极快速地应对高油价带来的市场挑战。

    “一要加强新技术、新产品开发，通过新产品的培育，刺激新市场开拓，以新兴市场的开发应对高油价的挑战。二要加强基础性研究，将研究成果变成技术成果，将技术成果最终变成产品，实现持续发展。”当前高油价发展时代下，宝石机械的发展思路值得装备制造企业借鉴。