王天普:中国石化三大措施应对金融危机
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[时间:2009-09-22 人民网 关注度:0]
摘要: 在国务院国资委宣传局的指导下,人民网与证券时报于共和国六十周年大庆这个特殊时刻,联合推出“长子之歌——迎接共和国60周年 央企走进人民网”大型系列宣传报道活动。今天该活动正式启动,中国石化集团公司党组成员、中国石油化工股份有限公司副董事...
在国务院国资委宣传局的指导下,人民网与证券时报于共和国六十周年大庆这个特殊时刻,联合推出“长子之歌——迎接共和国60周年 央企走进人民网”大型系列宣传报道活动。今天该活动正式启动,中国石化集团公司党组成员、中国石油化工股份有限公司副董事长、总裁王天普先生到人民网作客,与网友分享新中国成立60年来,特别是改革开放30年来,中石化做大做强过程中的辉煌成就和宝贵经验。
在谈到金融危机对中石化的影响时,王天普说,金融危机给中国的石化生产经营运行造成了很到压力,为此,中石化采取了积极应对措施。
王天普介绍说,经过认真分析和思考,中石化认识到,中石化的优势在市场,危机来自市场,推动发展的着力点也在市场。为此我们进一步加大了开拓市场的工作力度,同时抓好安全生产、管理创新、科技创新、持续发展、队伍建设等重点措施的落实,取得了初步的成效。
经营方面:紧贴市场,开拓市场,努力保持生产经营正常运行。我们要求总部和各企业加强市场研究与预测,及时调整生产经营策略,特别是要更新营销理念,转变营销方式,加强产销研结合,实现从“坐商”向“行商”、从“卖产品”向“卖服务”的转变,积极开拓市场。进一步转变了观念,改进了服务,主动加强与客户的沟通合作,对客户提出的问题与意见及时整改反馈,取得了较好的经营成果,为提高炼油化工负荷提供了保障。
管理方面:精细管理,厉行节约,努力降本减费、挖潜增效。我们把精细管理作为应对金融危机的一项基本功来抓,要求各级领导班子和广大干部职工继承和发扬中国石化的优良传统,牢固树立过紧日子的思想,发扬“干毛巾也要拧出三滴水”的精神,推进精细管理,做到生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精,努力实现增产增效、优化增效、降本增效。
发展方面:强化创新,调整结构,努力提高核心竞争力。我们把应对金融危机作为推动结构调整、转变发展方式的有利机遇,克服当前困难,着眼长远发展,坚持主业发展战略,积极转变发展方式,加大科技创新、结构调整力度,努力增强核心竞争力和可持续发展能力。今年以来,在大幅度提高油田采收率、油气的煤炭替代等重大关键技术研究上取得了新的进展;在加强物探、改善工程装备、加快成品油质量升级改造、完善油品及化工营销网络、加强储备储运设施建设等方面加大了投入,普光气田开发、川气东送和福建、天津、镇海等炼油乙烯工程建设按计划推进,同时规划推动一批重点项目准备工作;抓住国际金融危机蕴含的机遇,在加强风险分析和控制的前提下,加大“走出去”的力度,积极跟踪一批有较好前景的新项目,前不久中国石化成功收购了瑞士Addax公司,有的已取得实质性进展,同时积极发展海外石油和炼化工程技术服务业务,海外市场开拓打开了新的局面。
王天普说,通过上述努力,中石化实现了较好的经营业绩,在全球金融危机带来冲击和挑战的情况下,公司经营效益大幅提高。