物资信息资金三流合一 

　　刚刚过去的“十一五”，中国石油ERP系统建设高歌猛进。短短五年间，ERP系统从无到有，从试点运行到覆盖所有业务领域，实现物流、信息流和资金流的三流合一，以及从分散向集中建设的历史性跨越。正如集团公司总经理蒋洁敏所说，这是信息化建设的里程碑，是集团公司的战略性基础工程。

　　作为集团公司信息化建设的核心系统，集团公司ERP系统承担着为集团公司转变发展方式和实现科学发展提供有力支持的重任。2005年年底，集团公司在山东销售和东北化工销售启动ERP试点建设，拉开ERP系统建设序幕。

　　2008年，集团公司提出“三年基本建成ERP系统”的目标后，各单位将ERP系统建设作为信息化工作的有力抓手，将ERP建设一步步推向前进。

　　“十一五”期间，集团公司参与ERP建设人员达42万多人，调研访谈5.5万人，梳理业务流程1.2万个，优化确定流程2513个，收集整理动静态数据1亿多条，存储容量达69TB，培训人员98万多人天。这是一场声势浩大的信息化革命，建设规模空前，覆盖业务范围之广、涉及企业和用户数量之多，以及系统集中度之高、投资规模之大，均开创中国信息化建设的先河。

　　截至2010年12月底，集团公司所有业务领域全部搭建大集中的ERP系统平台，炼油与化工、化工品销售、油品销售、天然气与管道、工程技术、工程建设、装备制造、科研及其他单位八个领域ERP系统全面建成应用，勘探与生产、海外勘探开发领域ERP基本建成，实施单位达到132个，上线单位121个，上线单位系统用户占计划用户总数的95%。其中，人力资源管理系统于2008年全面建成应用，为集团公司专业化管理和“三控制一规范”工作提供有力支持。“三年基本建成ERP系统”的目标如期实现。

　　五年里，中国石油ERP建设高瞻远瞩，跨过分散建设独立系统的弯路，直接建设全局性信息系统，实现了跨越式发展。如今，中国石油已全部搭建起大集中的ERP系统平台，整体提升信息系统建设质量。

　　融合发展彰显中国石油开拓的勇气和不竭的创新。在ERP推进过程中，中国石油成功解决信息系统建设中“继承”和“发展”的难题，创造性地制定和实施ERP和FMIS（财务管理信息系统）的融合方案，集成两者优点，提升集团公司信息化建设自主创新和集成创新水平。

　　同时，ERP系统不但推动各项业务可持续发展，为精细管理和全过程管控提供强大的工具支持，而且大刀阔斧地改造着集团公司传统的生产管理理念和方式，使其过渡到程序化、协同化管理，提升着管理效率和质量。如今，以ERP为核心的信息化建设已经成为集团公司转变发展方式、实现科学发展的有力支撑，成为建设综合性国际能源公司的强大后盾。

　　五年里，集团公司以ERP为核心的整个信息化建设同样成果斐然。截至去年年底，已有51个信息系统形成集团公司统一平台。集中统一的信息系统正打造着生产经营强大的“神经系统”。在国资委进行的中央企业信息化水平评价中，中国石油连续两年被评为A级，信息化水平处于央企前列。