管理精细科技创新助推三大业绩指标攀升

　　随着2011年新年钟声敲响，西部钻探工程公司钻井总进尺定格在271.7万米，同比增长38.1%，为2010年画下漂亮句点。与此同时，测井、录井和固井工作量分别增长48%、286%和31.9%，综合钻机月速度2035.7米/台，机械钻速6.92米/小时，同比分别提高16%和14.3%。

　　2010年年初，面对控亏14亿元重大挑战，西部钻探多措并举，加快转变发展方式，全面提高竞争能力，致力走出低谷，确保完成集团公司控亏和安全环保生产等指标。

　　西部钻探把强化全过程精细化管理作为转变发展方式，全力实现控亏的战略措施之一，扎实开展“精细化管理年”活动，严格落实生产经营的主体责任，严格落实领导责任，严格落实全员责任，实现全量化指标层层分解，压力共担。

　　各基层单位积极推行单井、单队、单项工序和单项业务四单预算，积极推广节能减排项目。通过精细化管理，西部钻探去年压缩重复性投资5%，长摊费用同比下降11.8%，综合单位变动成本同比下降13%，钻井进尺综合能耗下降14.7%。

　　西部钻探突出科技创新在加快转变发展方式、全力实现控亏中的关键作用，加快科技创新创效步伐。围绕油田勘探开发需求，组织实施重大科研项目68项，新增专利118项。截至2010年12月底，西部钻探已经形成比较完善的深井、超深井、特殊工艺井配套技术系列，具备较强的适应西部、中亚地区复杂地表和地质构造的钻探实力，培育出“十大利器”和“十大特色技术”。

　　在新疆油田和吐哈油田，西部钻探应用特色技术，打出风南5井、石桥1井和吉深1井等一批勘探发现井，钻机月速、机械钻速分别提高18.8%和15.7%。

　　西部钻探把提升员工素质作为提升竞争力的基础，围绕三支人才队伍建设，选拔培养公司及以上技术专家、技能专家和学科带头人49名。通过实施技能大培训、岗位大练兵和人才大交流等措施，促进队伍结构优化和员工总量控制。

　　2010年，西部钻探在用工总量减少2331人的情况下，钻井总进尺、市场总收入和综合钻机月速度、机械钻速三大业绩指标跃出低谷实现大幅攀升。西部钻探在新疆油田、吐哈油田和青海油田等关联交易市场，进尺占有率高于钻机占有率5.7个百分点；在塔里木油田市场钻机总量达到20部，增幅达到57%；在海外市场，新签合同2.56 亿美元，工作量增长137%。