8月12日，大庆炼化公司年30万吨聚丙烯装置顺利完成停、开工和28项抢修任务。这是大庆炼化在继承和发扬优良传统的同时，积极搭建三基工作与实际结合的载体，依靠三基工作推进企业发展的结果。

三基工作与“学做”理念活动相结合。大庆炼化持续多年开展“身在大庆学大庆、铁人身边做铁人”活动，干部员工认真学习大庆石油会战中的“三老四严、四个一样”，“三个面向、五到现场”和“岗位责任制”等宝贵的精神财富和优秀的管理经验。把光荣传统贯穿于加强三基工作的全过程，不断提高全体干部员工的政治觉悟，培育企业精神。各级领导干部发挥“五个表率”作用，将管理的重心移向基层，努力实现发现问题在现场，问题答案在现场，解决问题一定在现场。

三基工作与学习台塑管理经验相结合。大庆炼化把加强三基工作与学习台塑管理经验结合起来，将精细化融入三基工作中，让三基工作时刻体现精细化。在基层建设工作中，做到“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”。在基础工作中，抓制度、抓标准、抓责任落实，抓业绩、抓考核。

三基工作与基础管理建设工程相结合。持续开展制度建立，在实际运行的过程中逐步优化、完善规章制度。今年整合修订各项规章制度127项，废止21项，已经完成全年制度修订工作的84%。结合ERP系统建设，对蓝图和流程进行有效梳理和模块整合，相继修订流程115个，删除流程76个。

三基工作与“五型”班组建设相结合。在“五型”班组创建中，把三基工作内容和要求纳入其中，坚持“保证生产需要，简化班组记录”原则，切实为班组减负。持续改善员工工作环境，启动的21个项目已完成13项。上半年，685个班组参加“五型”班组创建工作，有606个班组达到创建标准，达标率88.47%。

三基工作与员工职业化要求相结合。成立炼化大学，举办各种培训班，建立仿真培训基地，增强了员工的“切身感”，达到培训效果与个人素质和利益紧密结合，增强员工的主动学习意识。将“干”与“训”结合起来，用现代的理念和方式，与时俱进做好员工培训工作。