拉美公司大力实施注水、水平井和提高采收率“三大工程”，油田开发效果进一步提升。7月6日的报表显示，上半年，这个公司累计生产原油577万吨，创历史最高水平。同时，股东管理再创佳绩，提前半年完成既定经营目标。

    今年上半年，针对集团公司海外油气业务遇到的复杂形势，拉美公司精心部署，狠抓油气上产，上半年完成年度原油生产计划的54.9%，与去年同期相比增产35万吨。委内瑞拉MPE3项目积极实施钻井提速提效工程，采用临时投产方式加快新井投产，强化老井检修作业提高生产时率，日产原油水平由今年年初的10.5万桶上升到目前的12万桶，上半年生产原油328万吨，完成全年计划的57.5%。安第斯项目通过加大老井挖潜措施力度、加强油藏基础研究、改变举升方式等措施，单井最高日产油102桶，含水30%，创出资源国特高含水老油田优化采油方式、挖掘老井生产潜力的成功范例。秘鲁6/7区项目加大油井措施及停产井恢复力度，充分挖掘生产潜力，1AB/8项目加强老井动态管理，提高生产时率，均实现产量超计划平稳运行。陆湖项目、苏马诺项目狠抓油田精细管理，加强综合地质研究和油田潜力分析等基础工作，制定可行的措施方案，为下一步上产做好技术准备。

    为保证稳产超产，拉美公司重点在MPE3项目推广应用丛式水平井开发重油、安第斯项目水平井开采剩余油和注水开发等有效技术，取得良好效果。MPE3项目通过加强三维丛式水平井钻井技术研究和支持工作，优化井位设计，强化钻井跟踪与井身轨迹调整，提高了钻井速度。安第斯项目灵活安排钻井工作，上半年完钻18口，其中水平井3口；注水井开井38口，累积注水4592万立方米。南区的Horm—Nantu油田通过采取增加注水井、提高注水强度等举措，日产油量由低谷时2300桶增加到目前的4280桶。

    今年，拉美公司管理层及各项目公司从大局出发，继续把股东管理与经营工作放在突出位置来抓。加强与资源国政府、合资公司的公关协调，不断改善公司内外部经营环境。同时，充分利用与委方建立的沟通协调平台和机制，从中委高层指导委员会、合资公司董事会和股东会三个层面，不断加强在委合资公司的股东管理，有效推动了各项目经营工作的开展。
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