7项业务“减肥瘦身”，机关机构数量精简近一半。历经3个月的试运行，10月11日，新疆油田新一轮机关“五定”方案正式发布，调整后的机关机构数量、内设科室、编制定员、处级职数大幅精简，分别下降42.9%、43%、24.4%和35.5%。

　　人事组织机构改革是企业深化改革的重要方面，队伍精干高效，管理才能精益求精。今年7月以来，新疆油田主动作为，加快改革步伐，有序有效组织开展新一轮机关定责、定编、定岗、定员、定上岗规范工作（简称“五定”），机构扁平化、岗位复合化促使个人工作量更加饱满、均衡，也将推动管理成本的下降。

　　合并业务同类项，是机构精简的关键。方案实施后，新疆油田7个业务领域成为主要优化对象，同类业务合并或合署办公，并且在内设科室方面推进大科室制，进一步打破科室分工壁垒。

　　作为降本增效的有效途径，“减员”是企业和员工共同关心的话题。富余人员何去何从？记者从新疆油田人事部门了解到，内部竞聘上岗、结构性余缺岗位内部调剂等成为公司解决冗员、优化人力的主要手段。

　　不交叉、不重叠、全覆盖，在进一步理顺职能流程方面，“五定”工作也实现了用数字说话。在删除、新增、完善、合并等一系列组合措施作用下，机关部门职能和流程减少了15条。不少机关人员反映，各部门职能责权进一步对等，管理界面更加清晰，业务运行更加顺畅高效。

　　“调整、精简”是今年新疆油田深化改革的关键词。为增强机构调整的科学性、先进性，这个公司加强顶层设计和研究谋划，专门成立“五定”工作组，并研究确立机关“五定”工作四项原则，从服务企业大局出发确保机关部门职责清晰、机构精干、运转高效。

　　精兵简政的同时，这个公司还着力打破“大锅饭”格局，通过效益考核、分类考核等工效挂钩政策加大约束激励力度，拉大奖励分配差距，增强干部员工创效的主动性和积极性。　

　　面对低油价等挑战，新疆油田苦练内功，向管理要效益，通过盘活人力资源推动业务提质增效，对集团公司工作会议精神进行落实。

　　新疆油田有关负责人表示，机关管理结构精简优化，能够推动管理层级更趋合理。下一步，公司将持续推进所属单位“五定”工作，力争到“十三五”末实现用工总量进一步下降。

　　10月初以来，新疆油田“加强机关作风建设”专题活动正式启动，推动机构精简和作风形象两手抓、两手硬、两促进。

　　改革亮点

　　1. 精简优化

　　调整后，新疆油田机关职能部门及直附属单位（含矿服机关）机构数量从49个减少到28个，内设科室、编制定员、处级职数也分别减少110个、239个和55个。

　　2. 捆绑考核

　　在绩效考核机制中，创新实行机关部门与二级单位的捆绑考核，将机关所牵头的开源节流降本增效工作实施方案等完成情况作为考核内容。



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